本文摘要:这是一个不为人知而简单的网络,以固废工程业务为相结合,大股东及一位19岁在校大学生名下的企业隐蔽于大客户背后,三年间最少为上市公司贡献了近6亿元的收益。
这是一个不为人知而简单的网络,以固废工程业务为相结合,大股东及一位19岁在校大学生名下的企业隐蔽于大客户背后,三年间最少为上市公司贡献了近6亿元的收益。 这就是再次发生在环保行业第二大市值上市公司桑德环境(38.95,-0.85,-2.14%)资源股份有限公司,2009年至2011年之间的故事。
桑德环境主营为固废处理工程系统集成业务(下称固废工程)和特定地区水务投资运营业务及环保设备业务,有限公司股东为北京桑德环保集团有限公司(下称桑德集团),股权44.84%。2003年借壳上市后,公司业务由最初的环境设备业务演变目前的业务格局,未来将增大固废运营业务的比重。 在2008年改名为桑德环境之后,利用国家反对环保产业的东风,公司业务获得了较慢发展。
2008-2012年,公司固废工程业务收入分别为3.43亿元、4.25亿元、6.21亿元、11.61亿元、15.72亿元,收益占到比分别超过66%、62%、64%、72%、75%,短短5年快速增长了3.6倍;毛利率分别为39.4%、35.3%、32.9%、34.5%、35.8%,长年保持在较高水平。 凭借固废工程收益的快速增长,桑德环境业绩与股价齐升,复权后的股价由2008年初的每股大约9元下降至目前近40元,涨幅约3倍多。期间,公司通过回购与新股展开了两次股权融资,合计筹措资金23亿元。 截至2013年6月30日,共188家机构持有人桑德环境,持仓量总计4.76亿股,占到其流通股本的76.24%。
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